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集团企业7月31日干部大会要求: 在危机中育新机,于变局中开新局, 努力推动企业高质量发展

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集团企业7月31日干部大会要求: 在危机中育新机,于变局中开新局, 努力推动企业高质量发展

发布日期:2020-08-06 编辑:黄莉 点击:

7月31日,集团企业召开干部大会,总结1至7月生产经营工作,部署下一阶段任务。会议要求各单位,在危机中育新机,于变局中开新局,加快推进企业转型升级,实现高质量发展。集团企业党委书记、董事长王小刚,集团企业党委委员、股份企业总经理梁鹏分别讲话,会议由集团企业党委副书记、副董事长、总经理马显红主持。

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会上,王小刚结合习大大总书记在企业家座谈会上的讲话精神、贵州省委第十二届七次全会精神和全省经济工作会议精神,对当前企业生产经营工作提出了两方面要求。

一要做足存量,切实抓好主营业务运行;做好增量,高质量推进新区建设。要充分发挥最大资源优势,科学合理整合资源要素,按照“规模+精品+服务”的总体思路,以销量、价格、回款、产量、成本、品种结构调整等为目标,按照全年任务不变、指标不调、收入不减的要求,紧紧围绕34.2万吨目标任务,细化分解指标,鼓足干劲,一如既往追赶欠量,确保全年计划目标顺利实现。根据目前合同不足进行原因分析,疫情影响是一方面,但自身竞争力不足、转型升级速度太慢也是重要因素,要加快调整产品结构,跟进市场需求,生产适销对路的产品,加快转型升级步伐。要传承契约精神,强化守约观念,确保产品质量和交货期,做诚信守法的表率。要加快新区建设步伐,紧盯时间节点,指定专人专项跟踪进度,积极主动与相关部门对接、沟通,确保按时限要求完成建设。要加快完成信息化等项目招标和水电等基础设施建设,切实增强危机感、紧迫感,高质高效推进新区建设。

二要在危机中育新机,于变局中开新局,抓好企业创新工作。要认真分析研判,抓好国家、省级层面对企业生存和发展的政策支撑。当前,国家已经出台了受疫情影响的扶持政策、大集体改制、科技创新、基础材料产业等相关政策支撑,要认真梳理、对照,充分用好各类政策支撑,为推动企业转型升级拓展更大生存空间,激发发展活力。要认真做好“三定”方案,抓好非主营业务清理。要以高效精简为目标,结合信息化、数字化管理,创新组织架构,合理整合机构,提高效率、效益和综合竞争实力,实现可持续发展。要加大市场和产品创新。随着市场形势发生变化,特别是疫情发生以来,国际市场发生了深刻变化,在保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下,要充分把握市场机遇,立足国内超大规模市场优势,加快关键核心技术攻关,加大海洋、空间结构、桥梁、电梯用钢丝绳等产品研发力度,开展智能在线技术检测,大力提升产业链供应链现代化水平,打造未来发展新优势。

梁鹏通报了1—7月生产经营完成情况,对近期工作进行安排,要求重点抓好四方面工作。一是进一步改进工艺,提升设备管理水平,切实降低生产成本。二是密切关注质量体系运行,做好数据对比分析,努力寻找改进空间,提高产品质量。三是抓好生产组织 ,切实保证产品交货期。四是加强安全环保控制,确保生产安全。

企业领导张建平、王维仲、王朝义、马明刚、杨实,集团、股份、物流企业、新区建设指挥部高管,各二级单位、部门负责人与会。

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