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集团企业6月30日干部大会要求:认真贯彻落实“两会”精神,抓好生产经营和新区建设,切实做好巡视整改“后半篇文章”

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集团企业6月30日干部大会要求:认真贯彻落实“两会”精神,抓好生产经营和新区建设,切实做好巡视整改“后半篇文章”

发布日期:2020-07-02 编辑:黄莉 点击:

6月30日,集团企业召开干部大会,要求认真贯彻落实“两会”精神,总结梳理上半年工作,查找差距,补齐短板,追赶欠量,确保全年目标顺利实现。集团企业党委书记、董事长王小刚作讲话,集团企业党委副书记、副董事长、总经理马显红传达学习习大大总书记在全国“两会”期间的讲话精神、全国“两会”精神,集团企业党委委员、股份企业总经理梁鹏通报上半年生产经营指标完成情况。企业领导王维仲、王朝义、马明刚,集团、股份、新区建设指挥部、物流企业高管,各二级单位、部门负责人参加会议。

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王小刚在总结上半年企业生产经营完成情况和新区建设推进情况时指出,在全体干部职工齐心协力、奋力拼博下,抢时间、赶进度,追回部分因疫情影响造成的欠产,但由于停工停产时间长,上半年生产经营各项指标均有所欠量,未能实现时间过半任务过半,新区建设也未能按进度推进,整体形势不容乐观。从三大类产品合同订单分析,虽然PC产品和钢丝绳产品受影响有限,但矛盾突出,钢丝产品欠量较多,主要原因一是受疫情影响,民生产品需求不足,出口受限;二是自身产品竞争力不够。各单位要认真总结梳理上半年各项工作,查找问题和差距,寻找突破口和提升空间,确保下半年把欠量补回来。考核部门要对各单位上半年工作完成情况进行检查通报,按企业经济责任制严格实行。针对下半年工作,王小刚强调了三点。第一,生产经营要以问题为导向、目标为导向,紧紧围绕全年目标任务,分阶段拟定目标,逐一抓好落实。要以销售为龙头,根据合同订单整合资源要素,精心组织、统筹协调,战高温、夺高产,把欠量追回来。要抓好产销对接,高质、高效、低能耗、低成本按期为市场提供适销对路的产品;销售部要根据市场形势变化和用户需求变化,以全新的专业化销售,实行专销对接,与客户形成战略联盟,共渡难关;技术中心要充分利用国家级技术中心科研平台,加大科研力度,在新的、弱的领域研发高品质、高端产品,全面替代进口;新区建设指挥部要加大与相关部门的协调力度,明确责任,主动担当作为,统筹协调好内外各项工作。要抓住时间节点,挂图作战,追赶建设进度。对投资项目要牢固树立成本意识、目标意识,反复思考、反复核算,多分析、多探讨,既要注重经济适用,又要高端设计,重点解决控制系统自动化问题、工装和卡具等生产配套问题。要加强过程控制、细节控制,一切以企业利益为重,切实提高商业能力和水平。要建立健全产销机制和考核机制,整合机构,加强管控,规范运行。要抓好企业改革发展,认真做好“十四五”规划。集团、股份企业高管、各子企业负责人和各职能部门要认真思考,深入调研,明确发展方向。要深入推进改革改制,在合规合法、确保稳定的情况下,加快企业办社会职能的分离移交,推进非主营业务、非优势业务的剥离和低效资产、无效资产的处置、清理,彻底解决历史遗留问题。要认真做好“三定”工作,科学、合理设置机构、岗位,切实按机构、功能、岗位设置人员。第二,要按照国家三年行动计划和中央、省委省政府、省国资委安全工作要求,结合企业环境职业健康安全体系和政府“双控”体系抓好安全环保各项工作,严格按照要求转运危化品,处置废水、废酸等,确保零排放、零污染。要按照季节变化,做好“三防”和防暑降温工作,为生产安全、有序提供保障。第三,要建立长效机制,切实做好巡视整改“后半篇文章”。针对省委第一巡视组巡视反馈意见,以“事事有回音、件件有着落”为目标,进行再梳理、再细化、再部署、再落实,确保巡视整改见真章、出实效,清零见底。要以落实巡视反馈整改为契机,用好巡视整改成效。结合“管理提升年”行动,梳理完善现有制度,加强对制度实行情况的督促检查,不断提高企业管理水平。

会上,马显红传达学习了习大大总书记在全国“两会”期间的讲话精神、全国“两会”精神和全省领导干部会议精神。马显红指出,习大大总书记在“两会”期间发表的系列重要讲话,深刻阐述了坚持以人民为中心的发展思想的丰富内涵和实践要求,对统筹推进疫情防控和经济社会发展提出了明确要求,为我们做好当前和今后一个时期的工作提供了根本遵循,企业各级管理人员要认真学习、深刻领会,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到习大大总书记重要讲话精神上来,统一到新发展理念上来,自觉贯彻落实党和国家的各项重大决策部署,坚持方向不变、道路不偏、力度不减,统筹抓好企业改革发展各项工作,推动企业高质量发展。

梁鹏通报了上半年生产经营完成情况。他指出,由于受疫情、产品结构调整、设备老化等因素影响,上半年各项指标未能按期实现,下半年时间紧、任务重,要认真梳理三大类产品合同订单,以明晰的思路、有力的举措,围绕成本、安全、质量,细化目标,狠抓交接班和连续作业生产线,努力追赶欠量,确保全年目标任务顺利实现。全体营销人员要充分发扬“忠诚、奉献、拼博、卓越”的营销精神,锐意进取,积极作为,为生产增量扩能提供保障。技术中心要聚焦产品,瞄准前沿先进技术,加大科技研发力度,推动产品结构调整,不断满足市场变化需求。要扎牢安全生产“防护网”,加强巡视检查,及时排查隐患,确保安全生产。

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